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Alexander Kemmer. Responsable de projet. Conseiller. Chef de projet MOA.
Alexander Kemmer.
Responsable de projet. Conseiller. Chef de projet MOA.

Prestations

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Gestion de projets

Gestion globale de projets :
domaine de spécialité
et informatique
(classique et agile)

Coordination
d’interfaces
pluridisciplinaires

Gestion de
programmes
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Transformation

Externalisation &
transfert dans
des shared service
centers

Création & réorganisation
de services et
de structures

Changemanagement
etcommunication
Image

Processus

Documentation de
processus existants
ainsi que de
nouveaux processus

Amélioration de
processus commerciaux
et du service clientèle

Numérisation de
processus administratifs
Image

Concepts

Documentation &
optimisation de
processus et de
systèmes existants

Développement de
concepts : domaine de
spécialité & processus

Coordination de concepts
de données intégrés
Image

Systèmes informatiques

Introduction &
développement
de
logiciels

Chef de
projet MOA
(product owner)

Choix de logiciels

Prestations

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Gestion de projets

Gestion globale de projets :
domaine de spécialité
et informatique
(classique et agile)

Coordination
d’interfaces
pluridisciplinaires

Gestion de
programmes
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Transformation

Externalisation &
transfert dans
des shared service
centers

Création & réorganisation
de services et
de structures

Changemanagement
etcommunication
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Processus

Documentation de
processus existants
ainsi que de
nouveaux processus

Amélioration de
processus commerciaux
et du service clientèle

Numérisation de
processus administratifs
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Concepts

Documentation &
optimisation de
processus et de
systèmes existants

Développement de
concepts : domaine de
spécialité & processus

Coordination de concepts
de données intégrés
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Systèmes informatiques

Introduction &
développement
de
logiciels

Chef de
projet MOA
(product owner)

Choix de logiciels
Dans des situations complexes et manquant de clarté, il est particulièrement important d’avoir un réel responsable de projet qui ne soit pas détaché, mais au contraire ayant des connaissances approfondies dans votre domaine de spécialité ainsi que dans la gestion informatique; un créateur et développeur de concepts et de normes qui assure la qualité des nouveauxprocessus. J’assume donc ce double rôle de responsable de projet et de conseiller, ce qui me permet de mettre à votre disposition toutes les compétences dont vous avez besoin pour réussir votre projet.
Si vous désirez plus d’informations, je suis à votre disposition pour un entretien.
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Alexander Kemmer
AK@conAK.de

Rôles

Je suis votre…

Chef de projet MOA

Chef de projet MOA

Vous avez les experts – je vous amène la structure. Je vous apporte les compétences qui vous permettront d’utiliser les connaissances de votre équipe plus efficacement ; je donne un cadre à vos jobsés dans lequel ils peuvent intégrer leurs idées et leurs exigences de façon à ce que les services à qui elles sont transmises, le service informatique ainsi que vos partenaires puissent s’en servir pour travailler de manière plus ciblée. J’assure la qualité de vos exigences en veillant à leur clarté et leur cohérence et je transforme votre savoir-faire en processus opérationnels pour que votre activité tourne à plein régime.

Bras-droit

Bras-droit

La chose essentielle que peut vous offrir un responsable intérimaire, c’est de pouvoir dormir tranquille. Vous cherchez quelqu’un à qui vous pouvez faire confiance les yeux fermés ; quelqu’un dont vous savez : « si je n’ai pas de nouvelles, c’est que tout va pour le mieux » ; quelqu’un qui agit de manière indépendante et fait avancer le projet ; quelqu’un qui vous donne des dossiers de décision clairs et vous informe en temps opportun des possibles pièges et défis ; quelqu’un qui travaille en tant que votre bras droit ; quelqu’un qui devient un réel responsable intérimaire et allège votre travail. C’est l’exigence que je m’impose.

MacGyver

MacGyver

Votre défi a une portée très large, cependant, il n’est pas encore clair en tous points ? Vous avez besoin d’un « généraliste », d’un homme pour tous les cas de figure, qui connait autant la langue du service de spécialité que la langue informatique ; qui est capable de discuter aussi bien avec vos collaborateurs qu’avec les responsables. Il vous manque quelqu’un qui puisse s’occuper du travail dans ses plus petits détails tout en faisant un résumé clair pour les hauts dirigeants de votre entreprise ? Vous avez besoin de quelqu’un qui soit en mesure de transformer rapidement et de manière fiable les idées ainsi que les problèmes qui en découlent en un objectif clair et une démarche structurée ? Alors il y a de grandes chances que nous nous accordions parfaitement.

Traducteur

Traducteur

«Cher service informatique, j’ai besoin de toi» - «Ok, quelle est ta demande?» - «Parfait, tu as besoin de quoi comme information?» - «Euh, et bien, c’est toi qui dois me décrire tes exigences en fonction des tes besoins?!»

Ça vous parle ? Dans la pratique vos équipes ont en général les connaissances spécialisées ainsi que le désir de faire avancer le projet, mais elles ne parlent pas la même langue. Vous avez donc besoin d’un traducteur qui les comprend toutes et peut ainsi construire des ponts entre les différents mondes ; quelqu’un qui définit un cadre clair ; quelqu’un capable d’évaluer la potentielle mise en œuvre des propositions ainsi que le bien fondé des objections que l’on pourrait y faire. Laissez-moi vous apporter mon aide.

Organisateur

Organisateur

Au moment crucial de la réalisation d’un projet, le responsable de projet a parfois l’impression de se tenir au beau milieu d’une ronde, entouré par les « parties prenantes » qui lui lancent des balles aux couleurs de leurs idées et de leurs problèmes à une vitesse folle, car ils ne savent qu’en faire autrement. C’est dans ce genre de situation que ma présence prend tout son sens. Vos experts apportent leurs connaissances de l’entreprise ainsi que de ses objectifs et font voler les balles colorées. Moi, je me mets au milieu, j’attrape toutes les balles d’idées, les évalue, les structure et les envoie de manière fiable et ponctuelle au bon destinataire. Garder une vue d’ensemble en toute situation et tenir la barre en tant que capitaine pour garder le cap même au creux de la tempête : c’est ma passion!

Coach

Coach

La réussite de la mise en place d’une mesure ne se décide pas uniquement pendant la réalisation du projet : ce qui va être primordial pour en assurer le succès, c’est que vos équipes comprennent et acceptent les nouveaux systèmes ainsi que les nouveaux processus. Même quand ce sera le cas, il restera du potentiel inexploité. Dans le meilleur des cas, vos salariés auront appris de nouvelles méthodes de travail, de communication et d’organisation pendant toute la durée du projet. C’est pourquoi le transfert de connaissances est un des points essentiels de mon travail.

Compétences clés

Quoi

Augmenter votre efficacité.

Relier les silos.

Élargir les champs de compétence.

Augmenter votre efficacité.
Relier les silos.

Mon objectif c’est que vous puissiez travailler plus vite, plus intelligemment et avec le moins d’erreurs possible – que ce soit lors du projet ou lors de votre activité quotidienne après la clôture du projet. Je vous montre comment travailler plus efficacement. Je vous aide à allier les connaissances ainsi que les processus des différents services afin de construire un ensemble cohérent. J’apprends à vos salariés à utiliser leurs potentiels de manière plus ciblée. Ainsi, vous profiterez de mon travail bien après que ma mission sera terminée.

Comment

Générer de la transparence.

Créer des structures.

Optimiser des processus.

Générer de la transparence.
Créer des structures.
Optimiser des processus.

Vous n’avez pas besoin de nouvelles connaissances dans votre spécialité : il y en a assez dans votre entreprise. Ce qui vous manque probablement, c’est la transparence totale et une structure efficace qui permet à vos employés d’être productifs toute la journée au lieu d’être obligés de perdre du temps en cherchant les erreurs ou en essayant de trouver des accords communs. Je vous offre une clarté totale en m’appuyant sur des rapports précis et une communication limpide. En introduisant des structures claires et compréhensibles, je crée un cadre prévisible et durable. Je vous permets d’être plus efficace en mettant en place des processus opérationnels simples et dénués d’erreurs.

Par quels moyens

Des mots clairs.

Des valeurs claires.

Des responsabilités claires.

Des mots clairs.
Des valeurs claires.
Des responsabilités claires.

La confiance est basée sur la fiabilité. La clarté commence avec ma façon d'être et de procéder – Je ne peux mettre en place chez vous, que les structures que j’utilise moi-même. Vous pouvez être certain que vous aurez de ma part à tout moment une évaluation franche et honnête de l’avancée du projet ainsi que de la culture collégiale. Soyez assuré que je travaille et vous guiderai avec la clarté que je prêche ; que chaque membre de l’équipe sait en toutes circonstances quelle est sa mission ; ainsi vous saurez toujours où vous en êtes et quels sont les défis et les décisions à venir.

International

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Communication professionnelle trilingue en allemand, anglais et français
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A vécu en Belgique, en Allemagne, aux Pays-Bas, en France, en Espagne, en Italie, aux États-Unis et en Indonésie
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Néerlandais et espagnol courants
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Études trilingues aux Pays-Bas, en France, en Belgique et en Allemagne
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Expérience professionnelle en Allemagne, France et Pays-Bas
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Baccalauréat bilingue
allemand-français
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Responsable de projet avec des équipes en Belgique, au Brésil, en Angleterre, en Inde, en Autriche, en Pologne, en Suède et aux États Unis
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3 voyages autour du monde,
voyages dans 46 pays différents

Références

À propos de moi

Plus de 10 ans d’expérience professionnelle dans le domaine de la gestion intérimaire – indépendant
Responsable de projet et conseiller

(entre autres pour ArcelorMittal, Bullhorn, Haufe-Lexware, Keramag, Lunar, MyTaxi, ThyssenKrupp, Tele2, Yazaki)

Contact

Hohenzollernring 32

50672 Köln, Allemagne

+49-176-23622907

+49-221-29932250

+49-221-75949697

AK@conAK.de

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